Lassen Sie uns die internen Geschäftsideen finden
Initiatoren sind nicht zwangsläufig diejenigen, die allein anfangen. Es gibt nämlich massenhaft Mitarbeiter, die in einem existierenden Unternehmen die Idee für den nächsten großen Produkthit haben. Dieses Potential holt Impact über das Man on the Moon-Konzept heraus.
Durchgängiges Element des Konzepts ist ein Wettbewerb unter den Mitarbeitern, die beste neue Geschäftsidee zu präsentieren. Man on the Moon ist von der Danfoss A/S über mehrere Jahre entwickelt und getestet worden.
Es beginnt mit einer Inspirations- und Ideenfindungsphase auf der Basis der Herausforderungen, denen die Gesellschaft in den kommenden Jahren gegenüberstehen wird. Anschließend werden die konkurrierenden Teams zusammengesetzt, die im Lauf von 3-4 Monaten ihre Idee entwickeln.
Die Teilnehmer werden durch eine Reihe von Workshops unterstützt, die ihnen die Gelegenheit geben, die Idee durch Werkzeuge wie Szenarien, Blue Strategic Exploration, Dynamic Learning Loops und durch Prinzipien für die Ausarbeitung und Präsentation von Geschäftsmodellen zu qualifizieren, zu testen und zu systematisieren.
Der Vorschläge werden einer Jury präsentiert, der die oberste Geschäftsleitung angehört, und die Gewinner erhalten eine beträchtliche Prämie. Danach werden konkrete Schritte unternommen, um die besten Ideen einzuarbeiten und zu realisieren.
Das Man on the Moon-Verfahren kann innerhalb eines abgegrenzten Zeitraums den Enthusiasmus der Mitarbeiter mobilisieren, das Ausbildungsniveau anheben, konkrete und reife Ideen entwickeln und nicht zuletzt eine Kultur schaffen, die zu Veränderung und Innovation ermuntert.